22 de Febrero
sabados 4 : 00 p.m. a 6 : 00 p.m. domingos 4 : 00 p.m. a 6 : 00 p.m.
Gerentes y Subgerentes de Operaciones, Finanzas, Ingeniería, TI, Planeamiento e Inversiones.
Jefes de Proyecto y Project Managers.
PMO y líderes de portafolio.
Consultores empresariales.
Profesionales que participan en evaluación y priorización de inversiones.
Líderes de transformación digital y gestión estratégica.
Al finalizar el programa, el participante será capaz de:
Formular y gestionar proyectos con enfoque estratégico y financiero.
Controlar cronogramas, costos y desempeño bajo estándares ejecutivos.
Evaluar inversiones con criterios corporativos.
Construir modelos financieros estructurados y auditables.
Valorar empresas y proyectos con DCF.
Cuantificar riesgos con simulación Monte Carlo.
Construir dashboards ejecutivos de control para PMO.
Defender técnica y financieramente proyectos ante comités de inversión.
Desarrollo del enfoque estratégico del Project Leader moderno, toma de decisiones bajo incertidumbre, gobierno corporativo de proyectos, narrativa ejecutiva y uso responsable de inteligencia artificial como soporte gerencial.
Gestión moderna de proyectos alineada a estrategia corporativa, metodologías predictivas, ágiles e híbridas, gobierno del proyecto, gestión de stakeholders, KPIs ejecutivos e introducción a IA aplicada a proyectos.
Construcción de cronogramas profesionales, gestión de dependencias, ruta crítica, nivelación de recursos, control de desviaciones, reporting ejecutivo y uso de IA generativa para análisis y comunicación del estado del proyecto.
Estimación y control de costos, estructura CBS, aplicación completa del Earned Value Management (PV, EV, AC, CPI, SPI), forecasting financiero, alertas tempranas y reporting ejecutivo.
Valor del dinero en el tiempo, tasas de interés, VAN, TIR, ROI, sistemas de amortización, estructura de financiamiento y lectura ejecutiva de decisiones de inversión.
Construcción de flujos de caja del proyecto, definición de drivers financieros, análisis de escenarios, sensibilidad básica y elaboración de Business Case para presentación ante directorio.
Arquitectura profesional de modelos financieros, buenas prácticas (FAST), construcción de escenarios, cálculo de WACC y CAPM aplicado, análisis de sensibilidad y defensa técnica de modelos ante gerencia.
Construcción de modelos DCF, FCFF y FCFE, valor terminal, Enterprise Value vs Equity Value, análisis de sensibilidad, interpretación ejecutiva y sustentación estratégica de decisiones.
Modelado probabilístico de variables críticas, distribuciones (Triangular, PERT, Normal), análisis de sensibilidad, gráficos Tornado, simulación Monte Carlo, percentiles P50-P80-P90 e integración de riesgo en decisiones financieras.
Integración y modelado de datos, ETL con Power Query, KPIs con DAX, dashboards de proyecto y portafolio, storytelling ejecutivo y construcción de tableros estratégicos para alta dirección.
Desarrollo del enfoque estratégico del Project Leader moderno, toma de decisiones bajo incertidumbre, gobierno corporativo de proyectos, narrativa ejecutiva y uso responsable de inteligencia artificial como soporte gerencial.
Gestión moderna de proyectos alineada a estrategia corporativa, metodologías predictivas, ágiles e híbridas, gobierno del proyecto, gestión de stakeholders, KPIs ejecutivos e introducción a IA aplicada a proyectos.
Construcción de cronogramas profesionales, gestión de dependencias, ruta crítica, nivelación de recursos, control de desviaciones, reporting ejecutivo y uso de IA generativa para análisis y comunicación del estado del proyecto.
Estimación y control de costos, estructura CBS, aplicación completa del Earned Value Management (PV, EV, AC, CPI, SPI), forecasting financiero, alertas tempranas y reporting ejecutivo.
Valor del dinero en el tiempo, tasas de interés, VAN, TIR, ROI, sistemas de amortización, estructura de financiamiento y lectura ejecutiva de decisiones de inversión.
Construcción de flujos de caja del proyecto, definición de drivers financieros, análisis de escenarios, sensibilidad básica y elaboración de Business Case para presentación ante directorio.
Arquitectura profesional de modelos financieros, buenas prácticas (FAST), construcción de escenarios, cálculo de WACC y CAPM aplicado, análisis de sensibilidad y defensa técnica de modelos ante gerencia.
Construcción de modelos DCF, FCFF y FCFE, valor terminal, Enterprise Value vs Equity Value, análisis de sensibilidad, interpretación ejecutiva y sustentación estratégica de decisiones.
Modelado probabilístico de variables críticas, distribuciones (Triangular, PERT, Normal), análisis de sensibilidad, gráficos Tornado, simulación Monte Carlo, percentiles P50-P80-P90 e integración de riesgo en decisiones financieras.
Integración y modelado de datos, ETL con Power Query, KPIs con DAX, dashboards de proyecto y portafolio, storytelling ejecutivo y construcción de tableros estratégicos para alta dirección.
